Succesverhalen

Een organisatie met ongeveer 1500 gebruikers had een historisch gegroeid en decentraal beheerd Microsoft-contract, zonder toezicht op licenties, gebruik of naleving.

Indrukwekkend grondig onderzoek uitgevoerd door het team van PACT Association in drie maanden tijd!

Een klant in de nutssector nam een ander bedrijf over en vernieuwde de bestaande situatie binnen zijn eigen organisatie. Sindsdien stond het TP-bestuur onder druk.

Tijdens de precontractuele fase heeft PACT een hoog informatiebeveiligingsrisico vastgesteld met betrekking tot de omgang met vertrouwelijke informatie door de derde partij.

Versterking van het beheer van aanbestedingen, naleving van audits en uitmuntendheid in contractbeheer.

Hoe PACT de IT-sourcing voor een bedrijfsbreed transformatief ERP-programma heeft uitgevoerd en tegelijkertijd de IT-sourcingcapaciteiten van het inkoopteam heeft versterkt.

Een snelgroeiende dienstverlener in de contactcenterbranche stond voor een strategische uitdaging: de organisatie moest haar IT-landschap moderniseren, maar haar interne inkoopcapaciteit was onvoldoende toegerust om een hoogwaardig RFP-proces, leveranciersselectie en complexe...

Binnen de verzekerings-/financiële sector heeft een groot internationaal opererend bedrijf een volledig infrastructuur-outsourcingproject uitbesteed.

De klant was onlangs overgestapt op een gecentraliseerde IT-functie. Het IT-budget stond onder druk vanwege recente afstotingen, aangezien de IT-functie deze afgestoten bedrijfsactiviteiten niet langer ondersteunde.

De klant was op zoek naar een oplossing om zijn IT-inkoopproces te structureren. De IT-aankopen gebeurden op een gedecentraliseerde manier en er was een gebrek aan commerciële transparantie.

Deze verzekeringsgroep, met voornamelijk IT- en facilitaire uitgaven, had nooit een eigen inkoopafdeling gehad. De leden van de Pact Association hebben vanaf nul een inkoopafdeling opgezet, beginnend met een allereerste uitgavenanalyse tot het invoeren van inkoopbeleid en -procedures.