Fusies, overnames en desinvesteringen
Doe je due diligence en haal het beste uit twee werelden
Uw organisatie (Acquirer), die de afgelopen jaren snel is gegroeid door verschillende kleinere bedrijven over te nemen (Target Companies), wordt geconfronteerd met volledige chaos op het gebied van overgenomen IT-systemen en werkwijzen. Na verloop van tijd heeft uw management gemerkt dat de organisatie inefficiënt en onduidelijk is geworden: dubbele digitale IT-structuren, overlappende software, complexe operationele beheersing en te dure IT-contractaankopen zijn ontstaan.
Een ander bedrijf (Verkoper) dat besluit een van zijn minder winstgevende dochterondernemingen (desinvestering) aan een ander bedrijf (Koper) te verkopen, krijgt te maken met een ander complex proces: financiële gegevens moeten worden opgesplitst, IT-systemen moeten worden gescheiden, contracten moeten worden herzien en verdeeld, en personeel moet mogelijk worden overgedragen. Zonder een gestructureerde aanpak is er een risico op chaos, vertragingen en waardeverlies.
Vergelijk en verbeter
Een fusie en overname, of een desinvestering, kan een kans zijn voor organisaties om hun IT-uitgaven of hun contractuele voorwaarden te verbeteren, door de algemene voorwaarden van het doelbedrijf te vergelijken met uw eigen contractuele voorwaarden.
Hoe ondersteunt PACT uw M&A- en desinvesteringsinitiatieven?
Onze juridische en inkoopexperts zorgen ervoor dat de M&A (fusies en overnames) en afstotingsactiviteiten op een gestructureerde manier verlopen. Onze klanten zoeken ondersteuning bij onze specialisten om strategisch, juridisch en operationeel advies te krijgen over fusies, overnames en afstotingen.
Ons M&A-advies ondersteunt u bij:
- Het uitvoeren van grondig due diligence onderzoek om financiële, juridische en IT-risico's te identificeren.
- Het identificeren van kostenbesparingen en synergiën (bijvoorbeeld door dubbele functies of software te elimineren).
- Het definiëren van de strategie (het contract overnemen, het contract beëindigen en vervangen, of her contract afwijzen).
- In het geval van een desinvestering werken we samen met u om de betrokken middelen, contracten en medewerkers duidelijk in kaart te brengen, zodat de overgang soepel verloopt en de waarde van het afgestoten deel behouden blijft.
Resultaten na het uitvoeren van een gestructureerd M&A- of desinvesteringsplan
Bij een fusie of overname (M&A) wordt een volledige commerciële en risicobeoordeling (Due Diligence) uitgevoerd, waarbij alle contracten in kaart worden gebracht. Nieuwe contractuele en commerciële voorwaarden (van het overgenomen bedrijf) worden vergeleken met de voorwaarden in contracten van de bestaande leveranciers van de koper. Hierdoor kan het beste van beide werelden worden ontdekt, en kan er een beslissing worden genomen om de nieuwe leveringsvoorwaarden van het doelbedrijf in de organisatie van de koper over te nemen. Als de contractuele en commerciële voorwaarden slechter zijn, kan het contract worden geweigerd en zelfs worden beëindigd als onderdeel van de M&A.
In het geval van een verkoop van delen van uw bedrijf is het belangrijk om de activa goed te identificeren en duidelijke afspraken te maken met de bestaande leveranciers over welke activa en contracten zullen worden overgedragen en welke diensten en producten na de splitsing in de organisatie blijven bestaan.
Welke resultaten kunt u verwachten? Het beste van twee werelden
Wanneer een organisatie begeleiding zoekt in het kader van fusies en overnames of desinvesteringen, kan zij rekenen op zowel strategische als operationele voordelen die bijdragen aan haar groei en efficiëntie.
Bij een fusie of overname eindig je met een structureel plan om je IT-producten en -diensten over te dragen. Door een vergelijkende studie uit te voeren van je bestaande interne contracten en de IT-contracten van de overgenomen partij in de context van een fusie of overname, kun je de beste contractuele voorwaarden kiezen: ofwel neem je de contractuele voorwaarden van het bedrijf dat je overneemt over, ofwel beëindig je deze contracten voordat de overname wordt afgerond. Je kiest het beste van twee werelden.
Bij het verkopen van onderdelen van uw bedrijf is het belangrijk om uw contractuele voorwaarden opnieuw te onderhandelen om dezelfde voorwaarden te verkrijgen als vóór de splitsing. Dit is een flinke klus, omdat uw volumes afnemen, maar het is wenselijk om de kosten van deze splitsing financieel gezien tot een minimum te beperken. Dit zal nieuwe financiële middelen vrijmaken om uw organisatie wendbaarder te maken en beter in staat te stellen zich aan te passen aan de veranderende marktomstandigheden van vandaag.
succesverhaal
Benieuwd naar hoe u een due diligence kunt uitvoeren?
Ben je benieuwd hoe je een due diligence kunt uitvoeren en kosten kunt besparen na een fusie of overname? Wil je weten hoe je je IT-contracten veilig kunt splitsen tijdens een desinvesteringsproces?
