Risicobeheer door derden

Risico's en nalevingsrisico's

Risico's worden gedefinieerd als onzekere gebeurtenissen die de uitvoering van het contract of zelfs de strategische doelstellingen van het bedrijf beïnvloeden.

Compliance-risico's hebben betrekking op naleving van wetten en regelgeving, governancecodes, vrijwillige certificeringen en de kaders en overeenkomsten die intern binnen de organisatie zijn afgesproken.

De verschillende soorten risico's zijn: strategisch, contractueel, onderbreking van diensten/productie, reputatieschade, financieel verlies, juridische/nalevingsrisico's, gegevensverlies en geopolitiek.

Risicobeheer omvat het vermijden van deze risico's, maar ook het nemen van weloverwogen beslissingen die de veerkracht en aanpassingsvermogen van de organisatie versterken.

Onze PACT aanpak maakt het gemakkelijker om risico's te identificeren en te verminderen

Aangezien sommige risico's niet te voorzien zijn (zwarte zwanen) en de impact van deze risico's aanzienlijk kan zijn, proberen onze risico-analisten zoveel mogelijk potentiële risicofactoren van tevoren te identificeren. Omdat het onmogelijk (en te kostbaar) is om alle risico's te beperken, bespreken we met het senior management de risicotolerantie van de organisatie (Wat is de waarschijnlijkheid? Wat is de impact? Welk risico kan worden getolereerd?).

Onze activiteiten:

• Bepaling van de risicotolerantie ter ondersteuning van het beleid, de missie en strategie van de organisatie.
• Identificatie van risico's op basis van contractuele voorwaarden.
• Identificatie van risico's op basis van leveranciersdatabase.
• Strategie- en mitigatieplan.
• Prioriteit en heatmap.

Het resultaat van de implementatie van risicobeheer: de continuïteit van uw bedrijf

Door risico's tijdig te identificeren en beheersmaatregelen te implementeren, wordt de kans op onverwachte problemen aanzienlijk verkleind. Dit leidt tot een grotere continuïteit van de bedrijfsvoering, omdat processen minder snel verstoord worden door incidenten zoals technische storingen, reputatieschade, financiële tegenslagen of beveiligingsproblemen. Bovendien biedt risicomanagement meer stabiliteit en voorspelbaarheid, waardoor managers beter geïnformeerde beslissingen kunnen nemen.

Conclusie

Samen met uw team maken we een goede inschatting van uw risico's en zorgen we ervoor dat de resultaten van deze analyse overeenkomen met het risicoprofiel (risicotolerantie) van uw bedrijf. Alle deuren sluiten in het kader van risico's lijkt ons een onmogelijke en te kostbare oplossing. Weet wat uw risico's zijn, bepaal de waarschijnlijkheid dat deze risico's zich voordoen, bepaal de impact/schade en voorkom of tolereer deze risico's. Stel een goed communicatieplan op voor alle betrokken partijen, zodat iedereen weet wat zijn of haar rol binnen het bedrijf is met betrekking tot het vermijden van risico's en wat te doen als het risico daadwerkelijk optreedt.